Beträge, die er schlechter macht, da sie sich möglicherweise gemeinsam oder entweder zusammenschließen und eine Unterauftragnehmervereinbarung hätte nicht vorsehen können, die Unteraufträge könnten nicht abgetreten werden, wenn sie zuvor gekündigt worden wären. ABB musste daher sicherstellen, dass McLaren die Teilverträge nicht kündigte. Außerdem musste ABB, um die Unteraufträge zu vergeben, die Einzelheiten der Unterverträge kennen und Kopien davon haben. Je nachdem, wann die Regierung ihr Kündigungsrecht aus Gründen der Bequemlichkeit ausübt, könnte ein Auftragnehmer erhebliche Kosten in Erwartung einer Auftragsvergabe und aus Der Notwendigkeit, den voraussichtlichen Lieferplan des erwarteten Vertrags einzuhalten, in Anspruch genommen haben. Wenn die Kosten erforderlich waren, sind sie im gleichen Umfang zulässig, wie sie nach dem Vertragsdatum entstanden wären. Die folgenden Kostenkategorien, die in die Vorbereitung eines Kündigungsvorschlags für den Komfort einfallen könnten: Wenn eine Kündigung unbedingt erforderlich ist, sollte der Auftragnehmer versuchen, eine Einigung über die Bedingungen mit dem Subunternehmer zu erzielen. Bei dieser Vereinbarung handelt es sich im Wesentlichen um einen zweiten Vertrag zwischen den Parteien, in dem die verbleibenden Rechte und Pflichten jeder Partei detailliert dargelegt werden. Die Ausführung eines Kündigungsvertrags ist der beste Weg, um den Vertrag ordnungsgemäß abzuschließen. ABB hatte McLaren Construction (Midlands and North) Ltd (“McLaren”) engagiert und ihrerseits eine Reihe von Subunternehmern für die Arbeiten engagiert, die zum Zeitpunkt der Ereignisse, die den vorliegenden Fall herbeigeführt hatten, sehr verzögert waren. ABB gab vor, den Vertrag zu kündigen. McLaren lehnte die Kündigung ab, erklärte aber, dass ABB selbst mit dem Vorwurf der Kündigung selbst eine Ablehnungsverletzung beanstanden habe, die sie (McLaren) dann akzeptierten. Unabhängig davon, wer tatsächlich gekündigt hatte, wurde vereinbart, dass der Vertrag gekündigt wurde. Zum Zeitpunkt des Schreibens waren wir nicht in der Lage, genügend Details über die ABB-v- McLaren-Vertragsmatrix zu finden, um zu kommentieren, welche Verpflichtungen es auf die Parteien im Falle einer Kündigung gab, über das hinaus, was aus dem Kurzen abgeleitet werden kann.

Von weit größerem Interesse für Sie als unser Leser (wir hoffen zumindest), ist es jedoch, wie Sie sich vor zukünftigen Verträgen schützen können. Obwohl ein Festpreisunternehmer in der Regel nicht verpflichtet ist, seine Leistungskosten zu dokumentieren, hat der Auftragnehmer die Last, seine Kündigungskosten “mit hinreichender Sicherheit” nachzuweisen, so dass der ermittelte Betrag “mehr als bloße Spekulation” ist. Siehe Lisbon Contractors, Inc. v. United States, 828 F.2d 759, 767 (Fed. Cir. 1987). Die Verwendung von Schätzungen ist ausreichend, wenn Buchführungsunterlagen nicht verfügbar sind, obwohl der Auftragnehmer immer noch die Last hat, nachzuweisen, dass die verwendeten Schätzungen tatsächlich eine angemessene Grundlage haben.

Vgl. Appell von Tagarelli Bros. Const. Co., Inc., ASBCA Nr. 34793, 88-1 BCA Nr. 20363. In der Kündigungsvereinbarung sollten auch alle verbleibenden Verpflichtungen jeder Partei dargelegt werden. Dies wird der Großteil des Kündigungsvertrags sein. Dazu können alle Vor-Ort-Arbeiten gehören, wie z.

B. die Erhaltung der Arbeit, die Demobilisierung der Besatzung und die Lieferung der vorhandenen Materialien und Ausrüstung. Ein gekündigter Auftragnehmer sollte auch alle Buchhaltungsinformationen, Genehmigungen, Zeichnungen und Spezifikationen sowie alle anderen relevanten Unterlagen aushändigen. Außerdem sollte der Auftragnehmer eine Zuordnung aller vorhandenen Unteraufträge oder ausstehenden Bestellungen im Zusammenhang mit dem Projekt ausführen. Aufwendungen für die Vorbereitung und Verhandlung des Kündigungsausgleichsvorschlags, die Beendigung und Abwicklung von Unteraufträgen sowie die Entsorgung des Terminierungsinventars sind ebenfalls als Kosten erstattungsfähig, die aufgrund der Kündigung aus Bequemlichkeit entstehen. Dazu gehören professionelle Dienstleistungen wie Recht und Buchhaltung sowie die Zeit, die das interne Personal eines Auftragnehmers aufwendet, der auf die Vorbereitung des Kündigungsausgleichsvorschlags zurückzuführen ist.